投资商常常偏信某一设计师，结果脑给洗了，只听偏面之词，没有设立项目运营团队介入早期设计，缺泛实用性、全面性的观点,孤立地看问题,以片面代替全面,没用联系和发展的观点看项目，结果装修的很好看，老板很满意，但就是不攒钱，股东有意见，团队运营很辛苦……老板为了投资收益，而设计师或装修公司自私的用老板的钱去搞他的艺术了。

    把握项目的本质及其发展规律,必须深入实际,做艰苦细致的调查研究工作,运营团队的组建很重要，我把项目运营团的组建分析一下：

      比如酒店项目的团队组建参考:成功经营20年等级以上洒店的总经理1个，运营副总1个，10年领班1个，10年酒店保洁主管1个，10年酒店电工1个。

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    项目操作者用一生的精力去做一件事，怎样做的好、怎样做的快、怎样做的省、怎样做的有效率，他们最清楚，他们最有发言权，给决策者很好的建议，会让效果更完美

    设计师只是为满足某项目落地的一个过客，不能想怎样做就怎样做，而是该怎么样做就怎么样做，要满足客户当期需求，更要为后期持续经营提供保障，减低后期改造风险。设计必须务实，从天时，地利，人和考虑，一切从实际出发，从使用者出发，谦虚沟通，以自己的专业知识满足客户所需，在这个基础上做好美工、艺术，才是一个好的设计方案。

    几十年装修历程，希望给松岗、龙华、石岩、沙井、光明装修的业主得到帮助，如有疑问可拨打免费电话咨询：188-2385-5558（深圳市鸿达装饰有限公司），我们将提供热情服务。公司见尽太多起落成败，有感而发斯文，期待能帮助到更多的人。