导 读
“锦囊计划”是乐尚装饰对营销体系主管级以上的干部，进行业务技能以及管理能力方面的培训。今年6月份的时候，乐尚为了提升自己的专业水平，为了以更好的状态服务业主，在总经理王总的重点关注下，正式启动了“锦囊计划”项目。
回 顾
“锦囊计划”培训的频率为每周一次，到目前为止，已历时2个月。乐尚装饰在一切以业主为中心的基础上，对乐尚的所有主管级以上的干部，进行了自我体系管理的培训。着重提升了公司中高层人员的思想层次，培养了专业高效的人才梯队，建立了核心数据思维。
今 天
在本次培训总结会上，南坪市场部的杨总监向大家总结了上周的培训结果，对完成目标的部门主管进行了表扬，希望他们能突破自己再接再厉，并鼓励未完成目标的部门主管，希望他们能够合理运用课堂上的知识，帮助他们完成目标。
紧接着杨总监邀请王总上台发言。王总高度认可“锦囊计划”第一期的培训成果，并对上周公司出现的一些恶性竞争进行了批评。王总表示，乐尚装饰一直把客户的满意度放在第一位，恶性竞争不但损害了公司的名誉，还让客户的体验度降低，这是违规行为，若再出现类似情况，公司将视情节轻重而定，给予相关处分。
会议行之过半的时候，主持人给大家分享了一件小事。上周培训会结束以后，有一位部门经理告诉她，他非常敬佩公司里的一个人，就是总经理王总。主持人问他：“乐尚装饰全公司上下七百多号人，为什么单单佩服王总呢？”那位经理告诉她: “因为我非常佩服王总学习、总结和思考的能力。”
站在巨人的肩膀上
那么什么样的管理者算是优秀的管理者呢？
主要有三点：
1、功底一定要很扎实；
2、善于学习、善于思考；
3、能够站在巨人的肩膀上。
不可否定，成功者一定是爱学习，善于思考的人。站在巨人的肩膀上，学习公司优秀领导者的经验，合理运用公司的资源，向王总学习，做一个善于学习、善于思考、善于总结的领导者。
精彩一刻
接下来会议进入了最激动人心的颁奖环节。获得最强团队奖的是
龙七队，金牌队长是
白军，学习成果优秀的主管和经理被评为了
学习标兵，善于分析、总结、能够将学习内容灵活运用的
黎经理，获得了金鹰培训营锦囊计划最佳学员奖。
最强团队——龙七队
金牌队长——白军
学习标兵——优秀经理
学习标兵——优秀主管
最佳学员奖——黎经理
继往开来
最后，王总再次对“锦囊计划”的培训结果做出了总结。王总表示，“锦囊计划”培训的初衷是想让大家通过坚持学习，建立起学习的思维。
王总强调，心所向，驰以恒。只有不断学习充实自己，乐尚装饰才能在坚持打造品质整装理念的基础上，更好的服务业主。“锦囊计划”第一期已经结束了，但这并不是乐尚的最后一次培训计划。接下来公司还会有很多针对性的课程，给乐尚的精英们进行系统性的培训，
让乐尚的精英们以更高的水准，更优秀的综合素质水平，为广大业主服务。
