南宁项目经理有多少？有人说：南宁项目经理多到数不清，因为在南宁单单装修公司就有几千上万家，每家装修公司不得有百八十人，加起来确实是一个非常恐怖的数字，南宁十大项目经理又有多少人知道？今天小编来采访报道一位资深的项目经理，他就是本期报道的主人公——吴文战，欢迎装饰行业的朋友一起交流学习。

     吴文战（项目经理）1979年出生于广西百色市乐业县，2004年毕业于西安理工大学——建筑工程技术专业。学业完成后的他，回到家乡广西发展，先后在广西多家装企行业就职，多次被评为公司最佳项目经理，同时荣获年度优秀项目经理奖，年度杰出项目经理奖，年度工程服务之星，后凭借自身的努力和专业水平，，在中庭装饰集团担任集团工程质量管理中心总监，装修行业15年的沉浸，他不仅是项目经理的楷模，更是铸就了工程项目经理时代的传奇。

以下是吴文战吴总自述：

     大家好，我认为一个好的项目经理，首先必须要是技术和管理的化身，其次要具备较好的形象和极佳的口才，同时拥有一定的人格魅力，另外他还要具备一定的设计头脑和审美观，还有很多，不再赘述....

做项目经理工作多年，感觉到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

吴文战日常检查工地图

     “资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。

最后，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次：

最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；

二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评；

一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；

     通过以上文字，相信大家对吴文战吴总有了大概的了解，也正如他在自述里说的那样，工程项目的本质是客户满意度，那么对于装修行业的项目经理而言，客户满意度重要吗？答案是肯定，非常重要，后来多次和吴文战吴总交谈中，他说了这样一段话:保质保量，如期交付，一切以客户服务为中心。

除了服务和专业水平以外，你所处的平台也很重要，一家百年、十年企业和一家新成立企业完全是2个概念，在中庭这个大舞台，公司也一致倡导：一次性的装修并不是中庭装饰集团的目的，一生的合作才是公司的追求!正是有了公司的大力支持，和对工程质量的重视，才成就现在的我，感恩平台，感恩中庭。

下图是吴总与客户合影留念的照片：

时间总是短暂的，本期报道到此就告一段落了，期待下期，小编与您分享更多的故事。

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