1月30日，2023生活家「与势俱进」精英盛典盛大召开，来自生活家的精英们齐聚一堂，共同见证了这场荣耀盛典。

生活家集团董事长白杰出席本次盛典，对2022年工作做了总结回顾，并对2023年集团战略做了全新发布。

Part 1

多业务并进，突破创新

Development strategy

辞旧迎新，三年抗疫走向终局，被疫情影响的产业、经济、生活将迎来新的开局，在2023年的崭新赛道上，为了达成目标，生活家也提出了一些新的亮点措施。

盛典开始，生活家集团全案新零售事业群总裁马令、生活家集团财务总经理邓光华、生活家集团软装事业部总经理李疆和生活家集团战略发展总监黄豪，各自发表了对于2023集团发展战略的观点。

随着时代发展，消费者对省心省力的一站式家装，以及对美好家居的个性需求日益凸显，整装市场发展正如火如荼。但在2023年，想要突破创新，家装服务不能再是单一赛道，需要由核心业务、培育业务、种子业务共同组成，通过业务并进去实现集团的高速发展。

Part 2

“整家新零售”战略发布

Strategy Release

家装行业的基本属性一直都是零售+服务双业态，只不过在家装2.0时代，服务带来的效益远大于零售，而随着新零售模式的逐步成熟，一个全新的时代正在悄然来临。

新零售重构了“人、货、场”三要素，借助线下非传统渠道，打造全新的装修行业流量入口。同时，打通了线上与线下场景互动，大大简化家居建材的购买环节，并且通过更直接的服务，让家装设计能够完美地落地。

紧跟时代趋势，生活家感知到了“新零售”与“家装”结合能带来的美好效应，在2023精英盛典上，生活家集团董事长白杰发布了全新的集团战略模式——整家新零售。

在家装2.0时代，整装业务带来的“一站式服务”，为不少用户提供了美好的家居体验，但在家居产品的购买上，对于非专业用户，依然存在很多痛点。

家装公司只有从以硬装为主导的“设计施工型公司”转变为主张产品化家装的“零售+整装服务类企业”，才能以专业化的设计、交付以及产品能力统筹全案，实现“可零可整”的多元化新零售消费方式，满足用户对生活方式的需求。

生活家集团董事长白杰认为，整家新零售分为三个部分。

首先得拥有强大的用户资产，生活家创办13年来，服务超过了20万用户，累积了丰富的生活方式模型，为产品研发提供了多样化的数据支撑；其次，是用户价值的挖掘，多年来，生活家对数智化建设持续投入，打通线上线下全链路，精准探需，让服务更高效；最后是“新”，比如通过服务平台、VR设计、3D渲染等工具，结合线下商店打造所见即所得的家装服务，提升用户体验。

为此，生活家将在2023年开启两个全新的赛道——全案新零售、家居新零售。

未来，生活家将继续夯实全案服务，实现功能美学+精神美学双效应，同时，将凭借国际化供应链的企业优势，加强产品研发力度，并聚焦私域新零售，实现线上线下全链路闭环，进一步实现“成为中国版HomeDepot”的远大目标。

Part 3

奋斗者的荣耀盛典

Peak Dialogu

在过去的2022年，每一位生活家人都肩负着“让生活更美好”的使命，在自己的岗位上发光发热，他们的执着与付出，是生活家奋斗者精神的体现。精英盛典颁奖典礼是对奋斗者们的致敬，也是对所有努力拼搏的生活家人的褒奖与肯定。

最后，生活家集团董事长白杰带领集团高管一起启动了2023年集团目标，并进行了宣誓仪式。

13年峥嵘岁月酿就了一壶美酒，站在新征程的起点，生活家将继续保持热情、热爱，并肩向未来，在逐梦路上闪闪发光。

12年，是丈量美好的长度，13年，是超越美好的信仰。

生活家精英盛典既是对过去一年的美好总结，也吹响了新的一年继往开来的号角。这样的传承烙印在每一个生活家人的基因里，面对2023年又一个全新开端，我们将继续带着美好的使命，与势俱进，再攀巅峰！