时间：2009年2月20日
地点：北京世纪金源大饭店
主持人：居然之家总裁 汪林朋
>>签约实录
【汪林朋 】大家下午好！首先我做一下自我介绍，我是居然之家的总裁汪林朋，我代表居然之家和红星美凯龙对大家的光临表示热烈的欢迎！
大家都知道近几年家居流通业是我们商业很重要的一个组成部分，红星美凯龙和居然之家是两家很重要的商业品牌，应该说我们两家有着共同的定位和既定理念，我们也有共同的经营使命，就是想把自己的事业搞的更好。我们都想把中国的家居品牌带到全中国、带到全世界，我们都想为消费者提供更好的服务。我们都想为中国的家居事业做出贡献，同时我们也面临着共同的难题，那就是我们在外部经常碰到一些难题。
那么为了怎么样共同完成我们的使命、如何对付我们共同面临的问题，所以今天我们在这里举办一个的新闻发布会。下面我介绍一下今天出席新闻发布会的各位领导和嘉宾：红星美凯龙董事长兼CEO车建新先生，红星美凯龙副董事长车建芳女士，居然之家董事长张学武先生，居然之家副总经理任成女士、运营总监张志良等。参加今天新闻发布会的有中央电视台、北京电视台、新华社、参考消息、北京晚报、搜房网等媒体朋友。下面有请红星美凯龙董事长车建新先生讲话。
【车建新】大家好！非常高兴邀请到我们北京地区厂商的代表和新闻媒体的朋友参加今天的会议，特别感谢居然之家张董事长，还有汪总给我们合作的机会，这个也是给我们拥抱的机会，我觉得这个是相互的。
下面我介绍一下我们合作的背景，首先就是我们合作的内涵。我是说了十二个字：第一个我们要创作一个公平的环境，就是“公平”。第二个就是要规范市场，就是“规范”。第三个我们两家的合作要“创新”。第四个就是我们两家要“互补”。第五个就是为什么做“贡献”，做“环保”的产品。当然也要为我们的厂商做贡献。
红星美凯龙董事长兼CEO 车建新
我们合作的背景，第一个背景是现在家居行业非常的混乱，其实在发达国家来讲，家居行业不可能有几千家，最多有十几家。所以说我们这个市场还是在春秋战国时代，因为我们两家在流通行业中是最大的，需要我们两家出来来规范这个市场。
第二个背景是我们两家的联合，我觉得我们要成为中国家居行业的孵化器，让他们在这里面壮大，然后走向世界品牌，这个是生产大国和品牌弱国的一个背景；第三个背景是目前的家居市场在环保上面做的不够，我觉得我们还需要努力，我们要进一步提升，尽可能的为消费者着想。
第四个背景是在目前的市场环境当中，恶性竞争还是比较突出的。我觉得搞恶性竞争不是中国人，我们中国人一定要携起手，不要搞恶性竞争，特别是我们也欢迎居然之家，而且主动请居然之家，并且我们也可以和居然之家互补、互帮，就是说有资源我们可以共享。而且居然之家的壮大，对我们红星美凯龙也没有坏处，因为中国需要几家大的企业，如果没有的话这个对我们行业也是不利的。所以说我们要相互支持、资源共享。
这次我们在济南要在旁边建一个新店，我们原来有一个加盟店。假如说我要继续再下去，人家品牌就不知道怎么进来了，就是在一块地方做两个品牌也不现实，这个时候居然之家要发展第二家店，所以我们就优势互补，一拍即合，这样我们的店就让居然之家做下来了，我们就不需要了。其实有很多这样的情况，我们下一步继续要进行整合，特别是要学习汪总优秀的地方，还有队伍的交流，我觉得这个也是我们需要学习的。
我在这里表一个态，就是我们两家的战略合作要经常沟通，哪怕我们红星美凯龙今天吃一点亏，或者是明天吃一点亏，我觉得不要紧，关键是要把这个民族的商业品牌做强。我们要为民族的品牌着想，不光是在中国做，而且我们两家还要做到美国去、做到其他的国家去，比如说印度、俄罗斯市场都比较大。而不是说我们要在国内搞恶性竞争，所以说我们哪怕暂时吃亏都可以。
我们很多工厂的品牌，现在在国外都是低价的卖给外国人代理，我觉得我们的流通业不到外国去的话，我们的工业就兴旺不了，只有我们的流通业到国外去的话，我们的工业才能兴盛。比如说我们的奥运会，我们拿了那么多的世界冠军，我觉得我们流通业也要做世界冠军。不要说我们的代理权都被外国人拿走了，其实很多流通的渠道是被外国人控制的，可能他进我们的货是1万元，他卖出去的可能是5万美元。所以说我们要和居然之家一起壮大、一起成长，我们今后还要走到国际去，能够把我们中国的品牌一起带到国际去。所以我想这样才是我们真正的目的，这样我们就壮大了。
世界的市场非常大，居家建材这块的市场非常大。其实我们两家加起来可能只有美国家得宝的2%或者是3%，那我们还非常的渺小，所以我们不需要搞恶性竞争。有人说中国人一个人的时候是人，两个人的时候是一条龙，三个人就打架，但是我们不需要这样，我们还要为国家着想、为民族着想，特别是为我们民族的商业品牌和工业品牌着想，所以我们不能恶性竞争或者是怎么样，我觉得我们要和居然之家共进退；现在是知识经济时代了，和封建时代已经是好几个时代了，所以说我们两家一定能做好，今天不论谁吃点亏都无所谓了，只要我们的目光长远，我们的合作绝对是有贡献的，当然我们的合作一定是为经销商、厂商的利益着想，也为我们的消费者着想，并且也为我们自己的品牌着想，为我们两家的利益着想。觉得这三个着想之间还是需要平衡的，所以不管今后我们是吃亏或者是有误会我们都会坚持好合作。
我觉得中国的家居事业，需要我们这一代人来解决。不能再等到第二代，今天我一下了飞机就去接汪总过来开会，我在路上和汪总交流，我说我们再干二三十年，那这二十年左右中国的家居行业不兴旺的话，将来也很难兴旺，不可能我们中国的事情给我们下一代再做。所以说不管是工厂的老总、经销商的老总，还是说红星美凯龙和居然之家，都要在这一代完成，使我们中国家居能够成为家居的工业品牌，包括商业品牌，都要成为世界的品牌，绝对不是说人家说在家里面是“老大”，其实我们是很渺小的，如果和沃尔玛比起来的话，我们加起来还不如人家的1%，所以我觉得我们这代人要解决这个问题，要让我们中国的家居从生产大国变成世界的品牌大国、品牌强国。谢谢大家！
【汪林朋】下面进入会议的第二项，请居然之家的董事长张学武先生讲话！
居然之家董事长 张学武
【张学武】大家好！会议组织者要我讲话，我首先是非常赞同车董事长讲的一番话，这个都是他的一些肺腑之言，也是他多少年来做企业的一些感悟。今天我们和红星美凯龙坐到一起签一个战略联盟的协议，我们所有的出发点就是解决恶性竞争，给市场一个公平的竞争环境。现在做家具、建材，家具的利润就是30%、到40%，建材是20%到30%的利润，如果是他一味的降价，那很可能就会牺牲品质，最后牺牲品质的结果是消费者吃亏，这个必定会转移到消费者身上去，他不可能赔钱做生意，这个是做商人的底线。
今天车总有企业家的胸怀，主动的规范这个行业，我们非常赞成，也合乎居然之家的心意，这也可以看的出来车总站得很高、看得很远，这个不愧是我们家居行业的领头人。我们一定会按照刚才车总说的一番话，我们居然之家也会认真的按照这个意思去做，还市场的一个公道。
刚才说到济南店的事，就像车总说的一样，车总在那里要开一个新店，正好有一个加盟店要到期，主动找到居然之家说要让我们做。这样避免挨的太近，其实两家店挨两三百米这样也不好。如果我们合作的话对两家企业也非常好，这个也是我们两家配合的非常好的地方。 但是我们的战略合作协议绝不针对其他家，同行之间要友好相处，但是竞争是必然的，这个竞争是有规范的、是有约束的，不能超过一定的道德底线，不能以损害消费者的利益为前提。
今天我看到很多大老板都在这里，今年的生意可能不好做，希望你们在这个过程当中多找车总商量、多找我们商量，我们也会找你们商量，我们要共度难关。我们从服务、资金上都要加强，你们也要面对困难、克服困难。其实在困难的时候正是我们调整和发展的时期，因为这个时候有一些小的企业和品牌会败下来了，恰好这个是一个非常好的战略机遇期，希望大家多努力，未来取得更好的效果。谢谢大家！
【汪林朋】下面进行我们会议的第三项内容：有请车老板和张董事长进行居然之家和红星美凯龙战略合作的签约仪式！
《居然之家与红星美凯龙签署合作协议》
【汪林朋】下面是答记者问的时间，有哪位提问的记者可以向车董事长和张董事长进行提问。
【国际商报】我有两个问题要问车总：第一个问题是今天我们两家签署战略合作伙伴关系，这个是非常利好的消息，那么对于消费者是怎么样一个利好的消息呢？还有一个问题就是您在讲话当中多次谈到要让这个行业走向世界，那么红星美凯龙在这方面有没有一些什么样的计划呢？谢谢。
【车建新】市场的规范对消费者的好处还是非常多的，比如说我们不搞恶性竞争，我们就会有精力来做创新，首先是对商业的创新，包括我们会有余地来做好的形象的推广，可以对我们自身的品牌进行包装，包括提升消费者对生活的一种热情。
还有一个是环保，我们要在环保上制定一个标准，我们的标准要超过国家的标准，这个也是非常有意义的。不然的话你每一次抽查的话，任务非常的繁重。那我们两家统筹规范，逐步的会给很多工厂带来压力，我觉得这个对消费者来讲是有很多好处的，特别是我们商业空间的创新，会引导我们的居家品位还有个性化的居家，也会引导我们行业产品设计的创新。
最主要的就是我们两家可以共同把我们有品牌的工厂，可以让他在全国去开更多好的店，而不是说一个大市场很破旧，也有很多品牌在那里。这样就混淆了消费者的识别系统，消费者不知道哪个是好、哪个是坏，所以说这个对市场的意义还是非常大的，所以我们居然之家的发展壮大、红星美凯龙的发展壮大，对消费者本身还是非常有利的。
还有一个是走向国际的问题，目前中国是发展中国家，中国的机会还是比世界上多。所以在5年左右的时间里，我们还不打算去到国际上去开我们的商场，5年以后我们会考虑到国际上考虑开我们的商场，因为这个过程当中有很多的市场增长力。所以说不光是目前的销售，最主要是增长给我们带来很大的发展空间，所以我们打算在5年以后我们要加快研究到国外去的步伐，目前我们还是在国内，把我们中国国产的品牌能够锤炼好，能够让它们壮大，因为中国的市场目前来讲在世界上还是非常大的，谢谢！
【搜房家居张永志】非常高兴看到两家站在一起，这也代表了中国家居建材流通行业的希望。凡是大的流通企业它的模式都是比较单一的，比如说沃尔玛、家乐福，在中国的家居流通行业以居然之家和红星美凯龙为代表的两个企业，他在模式上是有相同也有不同的地方，居然之家是主张单纯的商业连锁，红星美凯龙可能有自建也有加盟多种形式，那么到底哪种模式更适合这个行业？请两为老总就这个问题为我们一个解答，谢谢！
【车建新】应该这样说，我觉得目前有几个模式：（1）租赁。这个是居然之家做的比较多一些，我觉得这个模式在世界上还是非常优秀的，是很多大的企业快速发展的一个路子。（2）自建。像我们红星美凯龙自建店还是非常多，自建店事实上会发展的比较慢，因为每个店都要靠自己建，我们一个店的建设从选址到开业一般需要三年时间，所以我们的计划会考虑的更长远，那么长远了以后会有利有弊，这个也不排除这个模式，因为中国的土地和房产也在升值。（3）加盟。我们红星美凯龙对加盟店还是在全国首推这个模式的，虽然我这个人是60年代的人，但是我这个人跟80年代的人也差不多，思想比较开阔。我们当时在这个市场做连锁，那个时候觉得不可能，因为那个我特别喜欢吃肯德基，我说肯德基能做连锁我们为什么不能做连锁呢？后来我们就做五星级宾馆，五星级宾馆能够加盟，那我们的家居商场也可以加盟，所以我们不能把自己框住，加盟也是一条路，最起码是我们现在发展过程当中的一个补充，因为对于我们红星美凯龙来讲是需要一个补充，而且现在很多地产商手里有很多钱，他们也需要投资。所以说我觉得三种方式不拘一格，什么方式好就做什么方式、什么项目对我们企业有利，我们企业就做。
【张学武】我们居然之家是既搞直营店又搞加盟店，虽然现在只有唐山是我们的加盟店，但是我们计划当中是直营店和加盟店是一块儿搞的，其实搞直营店和加盟店这两种方式都非常好，商业是直营店没有问题、加盟店也没有问题，都是很好的方式。
【新华社记者】请车总介绍一下现在您认为行业不正之风都包括哪些方面？包括您说现在恶性竞争比较激烈，您也简单的谈一下。还有你们两家是怎么合作的？你们的合作是互补还是你们两家形成一种新的垄断？还有一个问题就是现在家居行业中外的竞争差异体现在什么方面？
【车建新】先说世界和我们中国的差距吧，十年以前来了一个德国的OBI，后来又来了一个百安居。那个时候中国的白领就说我们这个市场是不可能生存的，很多专家都都认为国外超市的模式能够生存、发展，当时我就想他这种模式好、我们也想做。但是我算了一个帐我们的经济实力和国外的人相差很大。后来我说到我孙子胡子白的时候，我们和它的差距越来越远，而不是越来越近。后来我们就坚持做市场，就是在市场的空间、创新上面做文章，那么现在国外的品牌在我们中国生存的越来越艰难了，但是我们民族的这种模式提升了，就是白领以上的人都接受了，因为我们是市场化的经营、商场化的管理、连锁化的试点。超市的模式是把货采购过来，然后再卖出去，我们的货是从工厂那里拿来的，我们赚取的利润就是租金。但是我们同样也对消费者负责，而且我们也创新的让消费者更有采购的激情、更有安家的激情，所以说这个模式目前已经优秀于国外超市的这种模式。
刚才说我们合作的壁垒，事实上我们和居然之家应该说是最大，我记得在两年之间到重庆去，重庆有一个又乱又大的市场，他们对我们两家都有封锁。当时我也想不通，就是说他为什么要这样呢？但是他就是这样，他各种方式都有的，就是黑道白道都有，白道上面也控制，就是你进来就把你赶走，这种方式也是存在的，我们两家合作还有很多市场的壁垒。但是我们还是要营造一个规范的、公平的环境，不管是对消费者、还是厂商我们都要营造一个规范的、公平的环境。谢谢。
【记者】咱们两家合作，对经销商和消费者会产生什么样的利好消息呢？那么这次的合作是不是一起抵御寒冬的方式吗？
【张学武】其实很多市场为了去扩大市场占有率，都在不同的地方开店，往往开店就会挤到一个地方去，甚至时间和地点都会非常的集中，那么集中的时候就带来一个老的和新的矛盾，这个矛盾就是老的很不希望新的继续分他一杯羹，但是这个市场竞争是不能逃避的，你不想让新的进去，这个是不可以的。哪个国家都不允许，很多国家是是命令禁止的，中国也是这样的，就是你不允许利用你特有的条件，历史形成的优惠条件，来打击和排挤刚开始的新伙伴，现在哪个国家都是这样的政策。
如果说你这个地方搞的正事不多、歪事很多的话，我们也是不愿意看到的，我们这里也发生过这样的状况，其实也是基于这样的形势我们两家合作，就是说把主要的精力放到提高质量、提高服务上去，而不是说把主要的精力放到处理关系上去。
【车建新】我觉得金融风暴拉动内需，这块肯定是有。比如说现在很多城市我们要进去的话，也会有壁垒的，那么我们就要加大投资。比如说我们在有的城市有店的话，我们也非常欢迎居然之家过来。那么我们在一些县市的资源我们也可以共享，然后增加投资。并且我们也不是过分的打价格战，我们要拿出我们更多的精力来推广我们的品牌，而不是恶性的竞争，这一点在抗拒金融风暴上面也是有好处的。还有一个就是工厂之间，要让他们集中精力搞生产，而不是说在我们身上搞“小动作”。
其实我们这个行业是比较特殊的，因为我们是一个靠场地来做经营的，其实我们并不是租赁的关系，我们还有经营的方式，因为我们是以租赁的方式经营的，所以我们这两家不搞恶性竞争对市场还是有很大的好处的。特别是我们自己，我们还特意的阻止别人搞恶性竞争，这个跟其他的行业背景完全不一样，因为是一个出租型的商业。百货店主要是搞地段，我们家居建材市场不可能完全靠地段，我们要靠品牌的，这个里面就是说我们要加强对经销商、工厂有序的管理，比如说他们在我们红星美凯龙做了对顾客不好的行为，他就可以到居然之家去，然后到居然之家去做了对顾客不好的行为，然后就又来到红星美凯龙，如果这样的话我们就可以形成一个规范，所以说我们这个行业是比较特殊的，因为我们和百安居相比的话，我们是少了一个中间环节，我们是让工厂直接销售的，但是百安居是采购过来以后再卖的。
那么我们这种特定性的行业就是要靠相互之间能够沟通、能够支持，才会不搞恶性竞争。我们有的时候不支持或者是不搞恶性竞争，给别人利用了。或者是对市场的规范不对了，其实就是恶性竞争。就是说你被别人利用了、或者是被经销商利用了，这个都是恶性竞争，因为我们主要是靠租赁合同来管理的，这个租赁体系是有单独法人的，我们要求要对消费者负责，但是他也是独立法人体系，那么租赁体系到期了以后，他可以从红星美凯龙溜到居然之家去，然后再搞两年再溜到红星美凯龙来，所以说这个也是一个管理的工具。
【北京商报】我有两个问题问两个老总：（1）对于我们厂家来说，就是居然之家和红星美凯龙的结盟会得到好处，比如说在济南一街之隔，那么我们有一位老总要在居然之家和红星美凯龙都开一个店的话。你们的租金是否能一样呢？（2）前段时间关于某一个家居比较有前途的企业受到资本的追逐，红星美凯龙已经吸引了15亿的资金，据说已经全部入帐了，那么他们的注资是看中了行业的发展，但是红星美凯龙和居然之家之间的合作能够真正的深入下去，可能是你们两家之间有一些资本的合作，请问两位老总有没有可能红星美凯龙入资居然之家，居然之家入资红星美凯龙？
【张学武】现在还没有入资的打算，但是这个租金可能会不一样的，因为地段和服务都是不一样的，我们不要求是一样的价格，如果车总愿意一样的价格我也同意，这个事不是绝对性的。如果一个地方离的很近，就是一个价钱这个是不太肯定的。但是我们要根据两家不同的地方来决定这个价钱，如果大家协商一样，为了让大家心理平衡的话，干脆就一个价算了。
【车建新】今天是一个开始，今后会有各种各样的合作。关于租金价格的问题，我想我们的战略联盟还是要有有序的竞争，只是说我们避免了无序的恶性的竞争，我们是一个中国特色的社会主义，但是我们还是要搞市场经济，还是要根据销售情况、市场地点的情况等等各种情况来定的，不能搞大锅饭，搞大锅饭就倒退了，我们的合作还是要进行的。就是说我们的良性竞争还是需要的，不然的话我们两家又变成羊了，另外一只狼就又出来了，所以说我们的合作是我们两家是进步的，并不是说在保护，而是说避免恶性竞争然后规范市场。我们也是围绕我刚才说的十二个字来合作。
【记者】我们现在正在经历全球性的金融危机，国家也出台了很多救市的政策，居然之家和红星美凯龙合作之后会在这样大的形势下有哪些举措呢？还有车总刚才提到红星美凯龙和居然之家也不如家得宝的2%到3%，那么此次的合作是不是要抵制洋品牌呢？
【车建新】我觉得我们的合作并不是抵制它，这个是公开的要明确这个事情。我觉得我们的壮大都是非常重要的，一方面我们国内的品牌要壮大，洋品牌也要壮大，这个要看消费者接受哪个模式。我觉得和洋品牌之间我们也会有序的竞争。
我们的合作对拉动内需来讲也是有好处的，一方面我们避免了很多的内耗，包括我们的精力的内耗，我们要用很多的精力做好我们的品牌、做好市场的宣传，最主要的是可以投资，就是说本来我们不可能投资的地方，因为我们的合作就轻松一点，就容易投资了。所以说拉动内需的好处还是比较多的。谢谢！
【张学武】同外商建立的品牌坚决竞争，但是绝不抵制。
【参考消息记者】居然之家和红星美凯龙都是全国扩张性的企业，今天在签了战略合作伙伴以后，今后同在外地开店的时候，相互之间有没有一个具体的协议呢？
【张学武】这个没有，我们只是原则性的一些合作，那么我们还没有划分底盘、划分势力范围的想法是没有的，就是说大家都感觉那个地方好，大家都可以去，或者说大家都感觉那个地方不好，大家就不去，就是说什么地方大家都可以去的。
【车建新】我们就是相互支持、相互提供信息，就是互帮互补。谢谢！
【记者】2009年经济危机来临的时候，对一些地方的建材市场影响非常大，有一些企业的生产已经降低了50%以上，那么红星美凯龙和居然之家作为家居行业的领军品牌，是否会联合出台相应的方案呢？还有一个问题就是能否预测一下2009年家居行业的发展，如何看待二手房家居市场的前景呢？
【车建新】一方面我们今天成为了战略合作伙伴，也没有来安排太多后续的方案，只是说我们在协议上要相互的支持、相互的帮助，不搞恶性竞争。那么对于市场来讲，我觉得我们还是按照市场的模式来走，目前我们还没有太多的针对的方案，我们也不针对，我们本身就是建立一个公平公正的市场体系，互相不搞恶性竞争，我们主要是这样的手段。
【张学武】针对恶性竞争的部分我们两家进行约束一下，其他的方式统统还是照旧，只对那些不规范、恶性竞争的部分，我们两家约束自己。那么对于二手房市场，我是从网上看到的，这一段时间销售量得到了很大的提升，比新房提高了一倍多，在北京市差不多每天的新房交易量是160套，现在二手房每天是300套到400套，这个是好事。就是新房不够、二手房来补，我们巴不得二手房抓紧出台相关的政策，比如说补贴、利率等等。现在过了春节以后，市场比过春节前好一点。我们也确实做好了非常艰苦、非常困难的准备。但是现在的实际情况就是二手房的拉动比预期的好一些，这就证明了我们中央的政策和各级政府的政策已经开始显现，所以我们要抓住这个机会去争取，各位老板要抓紧到小区、到原来的老小区去宣传，争取共渡难关。
【北京晚报】因为居然之家这两年在全国连锁的策略遇到一些困难，如果双方的战略合作对居然之家的好处是很容易理解的，我想问一下车总对于红星美凯龙来说，这种直接的必要性在哪呢？
【车建新】我觉得我们两家合作本身就是一个影响力，也是一个信号，就是我们要规范市场，避免恶性竞争。最起码人家搞恶性竞争，对付我们红星美凯龙，他会考虑一下居然之家还在我们后面，他就不敢了，这个对我们也是有好处的。最主要的一点就是我们会避免选址上的重复，有的时候我们信息不当，我们选了两个不对称的点这个可能投资就会失误。因为我们毕竟两个高层在一起，很多信息就对称了，在选址投资上也会有很多的好处。
还有一个就是我们跟全国工厂紧密的联系，也是有很大的好处，因为现在有的人的意见不是正向的，但是他的意见也会发布出来。比如说去年很多工厂要斗地主，因为他把地主斗死了，就把市场弄乱了。但是现在他们不正确的思想就会受到约束，或者是不会把这个市场搅乱。说实在话，我们要拿出钱来打造品牌，我们要拉动市场，那么有一些人并不是做这一行的，比如说老百姓也可以教总理怎么做，但是总理是有很多班子在研究这个市场的，我们也是有很多人研究这个市场，市场差的时候我们一定要团结厂商、一定要支持他们。但是如果他们现在先恐惧、先无序、先把市场搞乱，这个影响就会很大，所以我们的联合对于我们来讲还是有很大的好处，特别是我们以后的发展和布局上面，以及对付当地的壁垒都是有很大的好处的。因为市场是需要重新的创新、提升，老百姓才会买到更有品位的家居，所以我觉得种种的现象还是需要的，那么我们跟居然之家的合作对我们还是有利，并不是没有利益。最主要是给外国人看，就是说中国人不搞恶性竞争，还是比较团结的，这个在国际上也是有一个很好的评价，因为我们是租赁制，这个是超市不一样的。比如说家乐福和易初莲花，他们不合作可以，因为他们是采购的形式，但是我们是租赁制的形式。谢谢！
【张学武】我再说一句，就是说有的地方对居然之家、红星美凯龙抵制，他是认为居然之家很容易对付、很弱小，还是说认为居然之家是他的一个威胁，这个事情我到现在还没有弄明白。其实今天我们和红星美凯龙合作，我们是绝不对第三家或者是第几家主动的去进行制裁、限制、打压，居然之家从成立的第一天起，这个是我们企业的文化，也是我们做人的标准，我们过去、现在、将来这个原则是不变的。
【汪林朋】谢谢张总。现在我宣布居然之家·红星美凯龙战略合作伙伴新闻发布会到此结束，谢谢大家！