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      与资本共舞,预计2011年家居行业或将迎来IPO高峰

      来自:中国消费者报日期:2011-02-13 11:10:43
      凯雷投资牵手安信地板、摩根士丹利青睐大自然地板、瑞寰基金注资东方家园、联想投资相中博洛尼……这几年,家居企业频频得到风险投资的眷顾,华日、升达等家居企业还依托资本的力量实现了上市。这一系列资本与家居企业的“牵手”给其他企业引来了无限的遐想。“小鱼养不大就会被人吃掉。”正是抱着这种“只有做大才有发展”的心态,许多家居企业义无反顾地踏上了并购、融资、上市的征程,在发展中寻找属于自己的一片天地。有业内专家预计,2011年家居行业或将迎来IPO高峰。
          
          资本助力企业做大规模

          家居行业当前市场规模已经超过万亿元,大大小小的企业超过5万余家,但上市企业屈指可数。究其原因,主要是由于家居产业虽大,但如一盘散沙,年产值仅几十万元的中小企业挤在一起,很难从中寻觅到佼佼者。

          北京市场协会家居分会秘书长刘晨对记者表示,从整个家居建材行业的发展来看,家居产品是人们日常生活中不可或缺的消费品,这个行业注定会常盛不衰。近10年来,我国家居行业经历了第一个高速发展期,未来5到10年,家居市场销售额将以每年10%-15%的速度递增,这个时期的特点是不仅要关注量的扩张,更要关注质的提高。

          市场集中度不够、品类分散、企业众多使得家居企业难以在短期内单纯靠市场开拓成长为龙头企业。此时,吸纳风险投资、上市融资、走可持续发展道路已经成为有实力、意图产业升级的大型家居企业绕不过的一道坎。对此,雷士照明控股有限公司副总裁殷慷表示:“资本运作是企业发展非常重要的环节,资金、市场、技术、人才等问题都有希望通过上市来解决。”在他看来,上市不仅能够实现企业销售额的大幅度增长,更能促使企业规范化运作与管理,企业有望借资本的扶持做成百年老店。

          记者通过基金行业相关人士了解到,企业利润的持续增长是资本选择投资对象的一个重要条件,在达到一定盈利能力的基础上,产品有创新、品牌有亮点的企业都会成为资本关注的目标。当企业已经达到一定规模,希望向更高层次发展时,资本就会适时出现,借助资源优势帮助企业腾飞。

          上市为企业的快速扩张注入了强劲动力,其积极意义不言而喻。在激烈的市场竞争背景下,“大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼”是残酷的市场现状,追求规模化甚至国际化发展的家居企业不可能拒绝上市这一主要融资手段。家居企业更是亟须通过上市来摆脱家族式、作坊式、“老板拍脑袋作决策”的管理模式,借助资本整合产业链,规划产业布局,力争尽早培育出年产值百亿元的大型家居企业。

          资本能载舟亦能覆舟

          上市需要条件,这是不争的事实,具备相应条件的家居企业纷纷放出上市豪言,尚未做好充分准备的企业也不甘落于人后,纷纷驻足观望。其实,希望利用资本上市圈钱的企业应该明白,凡事都有两面性,资本是一把双刃剑,能载舟亦能覆舟。

          资本可以助力企业达到更大规模,增强企业的凝聚力,但是,企业上市后也意味着随时面临更大、更不可控的市场风险,如果操作不当会造成难以想象的后果。企业和资本的合作需要一个睿智的管理团队,双方只有在良性、理智的基础上才能达成双赢局面。

          据记者了解,并非所有上市的家居企业都十分风光,资本运作的背后其实隐忧重重。业内人士指出,上市是一把双刃剑,目前大部分家居企业仍是传统的家族式经营。企业上市有三道门槛:环保达标、管理提升、持续盈利。除了这三道门槛外,家居企业最担心的是上市之后财务报表等以前视为机密的资料都要向股东公开,接受社会监督,面临严格的审查,企业运作的灵活度相比上市之前反而减弱了不少。

          对此,有专家认为,目前家居行业本身不够规范,很多企业财务制度也不够透明。企业一旦上市,必须要规范管理、照章纳税,因此,相对于一些没有上市的企业,反而会失去一些竞争优势,有可能在经营方面走下坡路。

          创新是企业发展的核心竞争力

          如果说资本运作是家居企业实现可持续发展的途径之一,那么科技创新则是中国家居企业实现转型升级的有效战略。

          近几年来,家居企业同质化现象越来越严重,不同的家居企业却拥有相同风格、款式、颜色的产品,有些厂家甚至形象、包装也犹如双胞胎。对此,在不久前举办的家居新视角论坛上,众多家居企业家一致认同创新才是企业发展的原动力。尚兰格公司副总裁邓健认为:“技术创新是企业最重要的发展途径,是企业可持续发展的核心竞争力。如果说尚兰格地板给业界带来了一些惊喜、一点革命,那是因为它创新地把地板和地暖合二为一了。”

          与此同时,仅仅依靠产品创新仍然不够,企业还要实现营销体系的创新。康耐登家居总裁刘永康表示:“在产品创新实现以后,还应该从营销体系进行创新,这会有效激发企业的活力和员工的干劲儿。”
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