京东进军智能家居市场

记者从京东商城中的数据获悉，家居建材品类占据京东业务的第四层，一年内移动端流量从总流量的30%上升到60%，销售额上涨120%。本次家装节京东家居家装将围绕“定制O2O”、“互联网家装”、“家装服务升级”等三大主题展开，不仅有秒杀、满减、买赠等多重优惠，多款智能家居、家装新品亮相，京东还将携手合作伙伴推出定制O2O促销专场以及多元化的互联网家装服务，旨在为消费者带来高性价比家居产品的同时，全面升级家居家装服务体验。

京东商城服饰家居事业部家居家装部总经理周新元表示，家居家装是京东近年来重点布局的品类之一，其不仅通过引入国际国内知名品牌丰富家居产品品类，还不断升级服务水平，提升家居消费体验。截至目前，Ashely、瑞士力康、菲仕乐、象印、TOTO、Harbor House等国际知名品牌均已入驻，同时，京东在行业内首创了大件入仓、家具211限时达服务，床垫品牌喜临门、金海马、天坛、依丽兰等均已实现入仓，提升了大件家居产品的配送效率与服务水准。而本次家装节也是京东与17家家居家装品牌合作的正式落地。同时，京东平台的互联网装修业务将与品牌联盟商家达成深度结合，在保障为消费者提供正品低价的家装主材的同时，优先推荐联盟商家产品。本次金秋家装节，京东联合紫薯家装推出的限量超高性价比的智能家装解决方案，即采用了品牌联盟商家中的摩恩品牌的主材。

有意思的是，京东直接切入智能家居市场也是采取合作的方式，通过京东微联落地，一键控制所有智能产品。京东微联创始人展示了借助微联APP完成控制家电和语音操作等一系列远程动作。通过手机以及DingDong音响的语音操作，完成自动收拉窗帘，开关空调，睡眠、回家等模式。

目前，微联覆盖的领域包括家用电器、视听娱乐、厨房电器和健康穿戴，并通过智能升级实现电器的远程管理、信息提醒、增值服务等，且在APP内与科大讯飞合作提供基于语义理解的语音控制系统，对接的智能产品已经超过500款。

互联网装修价再度下探

京东与极客美家以及互联网家装品牌紫薯家装达成深度合作，推出三种价位的设计、施工、水电、材料智能家装包，将入口前置，解决智能家居进入用户家门的 “最前一公里”。

相对其他O2O互联网装修公司而言，紫薯家装最主要的创新点在于把装修这个流程模块化为可以自由组合的“装修包”，以透明的价格呈现给用户。而与极客美家的合作侧重互联网家装方案的完美呈现，系统解决装修难题。两家联手跟踪服务家装的每一个环节，从方案到商品采购、设计做图直至售后服务，为客户打造真正的全站式极速服务。据介绍，三款套件目前支持北京、上海、深圳三地。不过，预计11月会进入广州市场，武汉、成都等省级市场也会尽快进入。

此前，业内最大的震动是爱空间获得小米的投资，在北京市场推出699元/m2的装修价，当时有传言称是小米为了布局智能家居市场，但遭到雷军的否认。而此次京东对布局智能家居的动作并不讳言。

“套餐模式”面临的真正问题

进入2015年，互联网装修(家装O2O)好不热闹，看似土巴兔、小米家装、蘑菇装修、七间宅、海尔家居等叫板、互掐，但究其实质还是在向传统装修开炮。

此前，实创装饰董事长孙威曾经表示，互联网装修模式引发了家装行业价格战，“搅乱了整个市场，甚至有些企业跟风推出类似的低价套餐，整个行业似乎回到十年前推崇低价快装的年代，最终受害的还是消费者”。但《家居电商周刊》主编穆峰则回应，推出低价套餐的基本都是传统装修公司，或者打着互联网装修旗号的传统家装公司。

价格低不是打价格战，至少到目前为止，这些互联网家装公司都有毛利，所以它们拼的是运营。但从目前来看，互联网家装也存在不少问题。比如产品同质化严重，靠营销概念突围。大多公司都与国内一线主材合作，产品形式雷同度高，“无增项”、“顶级供应商”、“环保材料”等大同小异，施工也差不多，能看到的更多是营销上的差异，就看谁在供应链管理、施工管控和市场运营方面更强了。

在所有的一站式装修服务里，至少70%～80%都是主材、家具、电器等产品。这极大考验供应链的掌控，而供应链需要量的支撑，否则成本瞬间增高。盛世乐居创始人郑炜告诉记者，按照传统家装公司的运行模式，这样的价格如果不搞“潜规则”，的确很难赚钱。他透露，家装其实在为互联网金融导入客户，比如盛世乐居旗下就有乐居财富。

施工标准不统一，工人产业化不够一直制约着互联网家装的发展，且标准化施工和工人产业化相辅相成，只有标准化了，产业工人才会做大，像流水线一样，可复制性强，也是互联网装修能否真正成为一种装修标准和生活方式的重要问题。