1.3 了解项目计划

设计师对项目计划有很强的被动感，很多时候觉得反正你们定好我按照安排做就行了，不知道也不想知道别人都在干什么，但是这样往往最终都给自己带来了麻烦。

有一次周五下午一个产品经理找我说有一个很急的需求，希望我周一的时候能给出方案。当时我就懵了，这不是要我周末加班吗?说好的和妹子看电影什么的。于是我反问他项目计划，为什么周一要方案。原来周一的时候产品经理例会，他要给产品总监汇报这个需求但是没有原型无从说起。经过了解后我们达成一致，我先给他一个粗略的方案，能够表现出大概的交互方向，然后等之后在确认了我再补充上各种细节和分支，这样即满足他也不会耽搁我很久。

所以设计师如果对项目计划的各个节点都充分了解不但可以避免误会和争吵，还能提前准备和思考，把控自己的工作节奏。比如：

什么时候可以定设计方向?(提前做好充足的准备，探索风格)

什么时候开发要介入?(需要给出基本框架和布局)

什么时候开发会细调界面?(需要给出细节和标注了)

什么时候测试和上线?(要和开发一起调试实现效果)

上线之后效果的反馈周期?(帮助自己验证和改进设计)

但是在了解和思考项目计划的时候有一点需要注意的是，设计师的考量标准是目标和结果而不是项目计划中对方的要求。经常有的项目计划太紧张让我喘不过气来，但是却想要很高的结果。比如产品经理说希望改进界面大幅度提高用户口碑，但是却只给我半周的时间，如果我客观分析了不行，我就会直接告诉他说半周我能完成一个新的设计方案，但是绝对做不到想要的这个结果的。这是能力问题，要不你换个大价钱找个能做到的，这次逼我也没有用啊。