2.4 保持目标的导向性

给大家举一个例子，有一次我去找领导讨论，想确定一个导航方式的时候：

图

我想很多设计师也会这样吧，发现自己在和外部讨论的时候总是很容易被说服，或者发现最终讨论的结果不是一回事，自己又在不停的改一些无关紧要的东西，方案为什么不能很快被完结呢?其实就是因为在后续的推进和沟通中没有保持目标的导向性。

我的经验是，先聚焦在如何推进和解决最关键的部分上，暂时忽略分支和细节。比如在对一些设计稿的时候领导和其他人总会针对一些小地方提出自己的建议，我都会拉回来说咱们这次主要是定xxx，其他地方后续我们可以慢慢修改。这样就相当于把自己的工作分了步骤，不至于绕一大圈而丢失很多效率。

3，加强设计的推动力

我一直有一种观点，就是认为如果没有被最终实现的设计不能算作真正的设计作品。因为从本质上来说它没有带来任何价值，也没有解决任何用户的问题，只是流于形式和艺术。所以要做到这将设计落实下去，设计师就应该不断地思考如何把提升自己的推动力，这些不仅仅考验的是出图的能力，对设计师的沟通力和把控力也有了很高的要求。

我认为首先要做到我之前说的两点(也就是了解信息和明确目标)，另外还可以分享一些提升推进力的具体流程和方法。