3.3 管理产品经理
这一点听起来很奇怪吧?明明是PM管理我们吧?尤其是在猎豹移动和360这样产品经理强势到类似领导的公司，或者很多小团队中没有独立的UX部门，设计师本身就依附在产品经理下面。但是我想说其实产品经理只是设计师顺利工作的一个因素罢了，以正确的方式面对产品经理的需求，并且适当的提出质疑和建议，获得他们的信任。在某些程度上，还可以利用产品经理对整体需求和资源的把控优势来推进很多事情。
所以转变观念很重要。
Review
最后说了这么多，其实核心的观点就是：了解信息- 明确目标- 推进设计，如果要再深入展开的话会还能有很多的内容和案例可以讲。但是大家一定有一个疑问：我平时都忙的要死，哪还有时间和精力去做这么多事情?
其实我认为大部分人，真正有效的工作时间都只有40%，而浪费在争吵、等待、理解错误和反复修改的时间上确是大部分。所以与其浪费时间做错误的事情，还不如多多思考该怎样改进自己的工作方法，怎样养成一些好的习惯。